凱絡媒體 / Wayne Lin 林敬偉

不可諱言,實體活動、實體銷售因為疫情的關係,有了不同以往的詮釋。過去,品牌經常透過舉辦各種實體活動,來增強品牌與消費者的互動,例如:上市期間舉辦產品發表會、搭配節慶或特定舉辦公關活動,創造屬於品牌的獨特體驗。線下活動讓消費者能夠體驗到產品特色或品牌理念,並有機會能驅動消費者轉換成實際購買行動;因此,實體體驗活動也成為品牌行銷計畫中越來越不可或缺的環節,但該如何推陳出新並界定評估指標,皆是行銷人員在舉辦活動時會面臨到的內部外部挑戰。
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不可諱言,實體活動、實體銷售因為疫情的關係,有了不同以往的詮釋。過去,品牌經常透過舉辦各種實體活動,來增強品牌與消費者的互動,例如:上市期間舉辦產品發表會、搭配節慶或特定舉辦公關活動,創造屬於品牌的獨特體驗。線下活動讓消費者能夠體驗到產品特色或品牌理念,並有機會能驅動消費者轉換成實際購買行動;因此,實體體驗活動也成為品牌行銷計畫中越來越不可或缺的環節,但該如何推陳出新並界定評估指標,皆是行銷人員在舉辦活動時會面臨到的內部外部挑戰。
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「昨天睡得好嗎?」失眠問題在許多已開發國家,被視為經濟議題的層級,當主要生產力人口的失眠問題日益擴大,人均生產效益降低,便會間接造成一國經濟損失。根據2022年美國研究機構Research and Markets的報告顯示,日本因睡眠問題造成的經濟損失高達年度GDP的3%(15兆日圓),是五國之最。
因此,為回應失眠問題而被推上市場的商品、服務以及其上游產業,已構築成一個多元產業跨越水平和垂直發展的新興經濟體。2020年,全球睡眠經濟市場價值約59.8億美元,預估到了2030年會超過1100億美元,而其中成長最快的將會是亞太地區。
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