凱絡媒體 / Naomi Li 李芝瑩 / Lulu Chen 陳頤 / Rena Tsai 蔡依珊 / Iris Liao 廖莉婷
2022年，人類開始適應疫情時代所帶來的新生活方式，企業的創新與成長，與這種消費者的日常的改變息息相關。「危機就是轉機」，重大改變帶來無限機會，品牌藉以重新定錨自己並擁抱新的挑戰。
迎接2023來臨，我們從三個面向出發－「品牌新的機會點、品牌的公民責任、身分識別的挑戰」，回顧2022五大行銷廣告熱議點，鑑往知來，承先啟後，持續優化未來的品牌經營和媒體佈局。
繼續閱讀凱絡媒體 / Wayne Lin 林敬偉
不可諱言，實體活動、實體銷售因為疫情的關係，有了不同以往的詮釋。過去，品牌經常透過舉辦各種實體活動，來增強品牌與消費者的互動，例如：上市期間舉辦產品發表會、搭配節慶或特定舉辦公關活動，創造屬於品牌的獨特體驗。線下活動讓消費者能夠體驗到產品特色或品牌理念，並有機會能驅動消費者轉換成實際購買行動；因此，實體體驗活動也成為品牌行銷計畫中越來越不可或缺的環節，但該如何推陳出新並界定評估指標，皆是行銷人員在舉辦活動時會面臨到的內部外部挑戰。
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新科技的發展改變人和人連結的方式，也看到數位經濟正以前所未見的速度重新定義資產和價值的意義，推陳出新的新商業型態更顛覆過往商業運行的既定想像，2021 是幣圈迎來的黃金交叉年，基礎建設與市場教育數年後，數位資產與虛擬貨幣，總算隨 NFT 交易量的爆發，逐漸融入主流市場；數據更顯示 Bitcoin 的用戶數已成為世界人口規模第 14 大的國家。
繼續閱讀凱絡媒體 / Angela Chen 陳鈺欣 / Zoe Chen 陳喬禎 / April Chiang 江靜玉
前言
YAHOO於2021年發布了「台灣沉浸式體驗白皮書」，其中調查了台灣消費者對於沉浸式體驗喜好程度，雖然在使用過沉浸式體驗的消費者僅占三成，但有近五成的消費者對於沉浸式體驗抱有高度興趣；也大膽預期，在未來將會有超過八成的消費者使用沉浸式體驗。品牌如何理解消費者需求，去打造出有意義的沉浸式體驗，著實考驗品牌和代理商在產品研發和行銷溝通上的前瞻性和適應性。
疫情加速虛擬發展，線上場景融入消費者體驗，加深體驗感
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圖片來源：Kate Spade ; STARBUCKS ; 日本日清 ; 全聯福利中心 ; 海底撈
前言
「欸星巴克聯名Kate Spade推出的草莓透明玻璃瓶也太萌了吧？」「不是吧，必勝客把Pizza做成抱枕，我也要開工抱好運，可以只買抱枕不買Pizza嗎？」這些被副業耽誤的品牌，是否在潛移默化中引起消費者的討論？
品牌發展周邊的目可區分為兩種，一種是利用既有品牌價值和影響力，增加產品類別，透過推出周邊進行直接獲利，將營收和利潤獲得最大化，如，飲品起家的星巴克，陸續從馬克杯，延伸到各種咖啡相關設備等周邊。
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